التركيز: يجب أن تركز معلومات الأداء فقط على التدابير الرئيسية ، بما في ذلك المتطلبات التشريعية ، والتي تعتبر مهمة للمنظمة والدور. يجب أن تكون الإجراءات أيضًا هي تلك التي قد تؤدي إلى اتخاذ إجراء أو قرار. هذا يركز اهتمام الإدارة على القضايا الصحيحة وعلى المستوى الصحيح من التفاصيل.
المواءمة: يجب مواءمة مقاييس الأداء مع الأهداف الإستراتيجية ودمجها في عملية مراجعة أداء المنظمة. يجب أن يحتوي نظام قياس الأداء على تسلسل هرمي للأهداف والمقاييس التي تتدرج إلى أسفل المنظمة. هذا يضمن أن الموظفين يعملون بشكل متماسك نحو الأهداف المشتركة للمؤسسة.
الإجراء: يجب إيصال الإستراتيجيات والمبادرات بطريقة تخترق عقول الناس تمامًا. يجب أن تكون مقاييس الأداء محددة وقابلة للتنفيذ وعملية.
السلوك: تحفيز التفكير الاستراتيجي في المنظمة والتطلع إلى ظهور روح ريادة الأعمال بين الموظفين.
